株式会社プレアス士業以外の専門コンサルタント

株式会社プレアスの紹介

「社外パートナーCFO」としてベンチャー・中小企業の経営を支援します！

１．パートタイムCFO業務（業務委託契約）による定例支援
　　経営コンサルティング＆コーチング

【期間・頻度】
　　2-3時間/回、月1-4回程度訪問、基本は１年契約～
　　※社外取締役・アドバイザリー就任可能

【支援内容】
　　・経営幹部とのコミュニケーション＆コーチング
　　・役員会議への参加（ディスカッションパートナー）
　　・経営管理・管理会計の仕組み構築、KPI管理、財務諸表改善
　　・資金繰り・キャッシュフローマネジメント
　　・全社経営戦略・マーケティング戦略全般に関する支援
　　・IR（株主対策、金融機関向け等）
　　・組織体制作り、会議体運用の整備
　　・採用（新卒・中途）および育成に関するアドバイス
　　・IT（社内インフラ構築支援等）
　　・その他（購買調達改善支援、品質管理体制構築支援等）

２．個別重要経営課題へのプロジェクト支援
　　経営資源（ヒト・カネ・事業）の調達支援

　【期間・頻度】
　　2週間～3カ月　※課題内容による

　【支援内容】
　　・基本経営診断（財務諸表分析、事業リスク洗い出し等）
　　・IPO上場準備対応（証券会社・監査法人選定～PJマネジメント）
　　・資金調達（銀行借入、資本政策）
　　・中期経営計画・事業戦略・事業計画（単年度予算）の策定
　　・決算早期化に向けた体制構築・業務フロー策定支援
　　・原価管理制度の導入
　　・人事制度の構築（評価・等級・給与制度の整備等）
　　・個別労務課題対応・リーガル管理体制構築の支援
　　・ITグランドデザイン構築・基幹システムの導入支援
　　・CI整備（コーポレートアイデンティティ：社名・経営理念等）
　　・その他（人材紹介、M&A、事業承継、事業再生等）
　　※随時リクエストに応じて個別経営課題への対応可能

３．企業内研修実施による人材開発・育成支援

　【期間・頻度】
　　1日～3カ月　※研修内容による

　【支援内容】
　　・カネ系科目（アカウンティング・ファイナンス）研修
　　・MBA基本レベル（倫理思考・マーケティング・経営戦略等）研修
　　・階層別研修（新入社員・若手社員・管理職向け等）
　　・経営幹部育成に向けた選抜研修（他の専門家との連携あり）
　　・その他（コンプライアンス、情報セキュリティ等）
　　※随時リクエストに応じて個別研修への対応可